성장하는 조직은 시간이 흐름에 따라 적합한 형태로 자신의 구조를 변형한다. 본 연구의 주된 관심은 이러한 조직구조 변화의 과정 속에서 조직이 언제, 어떻게 관료제로 진입하며 또 어느 시점에 어떤 방법으로 관료제로부터 탈피해야만 하는가이다. 이러한 주제를 좀더 구체적으로 다루기 위해 본 연
. 인터넷은 컴퓨터보다도 더욱 빠른 속도로 파급되었다. 그리고 컴퓨터, 인터넷, IT기술이 보급되면서 사회의 모습도 '정보화 사회'로 급속히 바뀌게 되었다. 단순히 사무실에서 서류철이 사라지는 대신에 e-mail을 이용한다는 단순한 차원의 변화가 아닌 사회와 조직의 모습 그 자체를 변화시키고 있다.
전략으로 알려져 있지만, 이것 뿐 아니라 효율적인 조직구조 역시 성공하는데 중요한 역할을 했다고 생각한다.
본 연구에서는 ㈜국순당의 현 조직구조를 파악하여 이것이 그들의 내부적 ∙ 외부적 성장에 어떠한 영향과 기여를 주었는지 알아보고 문제점을 파악해 현 조직구조를 어떻게 바꾸어야
경영자의 능력에 의해 달라지게 되는데, 전략 수립가들은 서로 다른 전문가적 배경과 서로 다른 이해관계를 갖고 있기 때문에 그들이 새로운 전략에 맞추어 구조를 바꾸는데 적극적이지 못하다고 보았다. 특히 소유경영과 같은 가족중심적인 조직이 혁신적인 노력이 지연된다는 것을 지적하였다.
조직구조도 달라진다는 것이데 그 연구 결과를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 부서간의 상호의존성이 작을수록 규칙이나 표준화 등에 의해 부서간 조정이 이루어지며, 상호의존성이 클수록 직접 대면을 통한의사전달과 상호조정에 의해 부서간 조정이 이루어지게 된다. 둘째, 연속형기술을 사용하