한경희생활과학의 현 상황을 이해하고 이 기업의 ERIS를 분석해 보고 싶어서 선정하게 되었다.
나. 도전정신과 장기적 안목
한경희생활과학은 2002년 국내 최초 스팀청소기를 개발, 출시하여 현재 국내 스팀청소기 시장점유율 70%를 차지하고 있다. 이런 대박상품을 출시하게 된 한경희 대표의 계기
생활에서 어떻게 인간관계를 맺는지 연구,
이들이 치장하기를 좋아하고 사진을 보여주거나 작은 선물을 주고 받는 것을 즐긴다는 것을 파악, 이 방식을 인터넷에 옮겨놓으면 성공할 것이라는 아이디어를 얻음.
2002년 초 개인 네티즌들에게 홈페이지를 만들어주고 도토리라는 선물을 주고 받게 하는
새로운 기록 방식, 표현 방식이기 때문에 디지털 문화가 발전할수록
새로운 형태의 매체가 등장
사이트 발전 가능성과 위협요인 내포
- 발전 가능성 : 다양한 캐릭터 개발과 수익 창출 모델이 무궁무진
- 위협 요인 내포 : 유사 사이트의 업계 진출 예상, 경쟁사 발생. (MSN, 버디버디 , 세이클럽 등)
벤처 기업들이 코스닥 진입을 목표로 무리하게 상장을 하려다가 망하는데 NXC의 CEO인 김정주는 NXC의 거대한 규모에도 불구하고 이제 일본 상장을 준비 중이다. 김정주는 젊은 나이에도 불구하고 보수적인 사업철학을 갖고 있다. 김정주는 이렇게 말한다.
“큰 공장을 운영하는 오프라인 회사를 생각해
한경희 스팀청소기는 다들 한번쯤 들어봤을 것이다. TV 홈쇼핑을 통해서나, 주부들 사이에서 편리한 제품으로 입에 오르내리고 있다. 과거에는 빗자루를 통해서 청소를 했다면 과거 10년 전까지는 진공청소기, 일반청소기를 통해서 청소를 했다. 그 뒤 몇 년간 청소기 시장에서 큰 변화는 없다. 즉 제품