움직임 확산
2) 새로운 생산거점 발굴 모색 (동남아, 중남미 지역 등)
3) 신흥국기업 위상 제고
→ 연구개발, 투자 선진국행 가속
4. 신흥시장 Emerging Markets
미래성장 위한 승부처로 비중 확대
1) 미래성장 위한 전략방향
→ 신흥국 진출 확대
2) 신흥국 진출 확대 위한 조직, 경영관행 정비 병행
1. 한국기업의 해외진출 성공사례
1) “초코파이”의 중국진출 (주) 동양제과
○ 해외시장 진출
1990년대 중반부터 제과부문의 글로벌 비즈니스를 적극적으로 추진해 온 오리온그룹은 현재 동양제과를 중심으로 해외사업부문에서 괄목할만한 성과를 보이고 있다.
동양제과는 1995년 수출 1천만불
한국타이어는 전 세계에서 총 14,000명 이상의 임직원이 근무하고 있는 글로벌 기업으로 거듭났다. 독창적이고 실용적인 한국타이어만의 디자인과 기술은 세계 시장에서 매우 좋은 반응을 얻고 있으며, 여러 해외 업체가 기술 도입에 관심을 보이는 등 타이어 업계에서 그 우수성을 널리 인정받고 있다.
기업이 많고, 미국에 비하여 소비규모가 적다. 그래서 IT 시장 역시 절대적인 시장규모는 미국에 비하여 현저히 작다.
북미의 IT 시장을 하드웨어, 소프트웨어, 그리고 서비스로 나누어 살펴볼 필요가 있다. 2001년 현재 북미 IT 시장의 최대 구성요소는 하드웨어이다. 하드웨어 비중이 IT 시장 규모의 40%를
<글로벌전략의 정의>
- 구체적인 해외진출방법을 정하기 전에 먼저 기업 전반적인 글로벌전략을 수립할 필요가 있음
- Hamel과 Prahalad는 상호보조(cross-subsidization), 즉 시장간의 이익과 손해를 보전할 수 있는 능력, 그리고 국제시장에서 보복(retaliation)을 할 수 있는 능력이 글로벌전략을 성공적으로 수행