움직임 확산
2) 새로운 생산거점 발굴 모색 (동남아, 중남미 지역 등)
3) 신흥국기업 위상 제고
→ 연구개발, 투자 선진국행 가속
4. 신흥시장 Emerging Markets
미래성장 위한 승부처로 비중 확대
1) 미래성장 위한 전략방향
→ 신흥국 진출 확대
2) 신흥국 진출 확대 위한 조직, 경영관행 정비 병행
BMW는 위기에 대처하는 능력을 가지고 있었다. 위기에 굴하지 않고 위기를 성공의 기회로 생각하여 더 나은 제품을 만들려고 노력하였다. 무조건 적인 고품격지향이 아니라, 시대의 흐름에 융통성 있게 대처하여 디자인의 발전과 제품의 기능성 향상에 기여하여 또 한 번의 도약을 만들었다.
BMW는 내
기업의 2010년 매출 실적 조사에서 한국타이어는 매출액 기준 세계 7위를 차지, 2006년 이후 계속해서 세계 7위를 기록했다. 또한 지난 10년 동안 연평균 13.9%의 매출 성장률을 기록하는 등 지속성장 가능한 기업으로 자리 매김 했다. 한국타이어는 매출의 80% 이상을 해외 시장에서 거두고 있다. 현재 4개의
기업의 이윤창출에 기여하는 글로컬리제이션은 Coca-Cola, Microsoft, Motorola, Nokia, Toyota, Phillips 등의 세계적인 다국적기업의 해외진출사례에서 드러나고 있으며, 한국의 대표기업인 삼성전자의 유럽시장진출, 현대자동차의 유럽 및 미국진출, LG전자의 세계 가전제품시장 진출 등에서도 찾아볼 수 있다. 이
한국기업들의 ‘중국 러시’가 이어지고 있다. 중국시장의 진출을 통해 성공한다는 것은 결국 그 회사의 성공으로 이어진다고 볼 수 있다. 그러나 중국의 시장 및 경쟁 환경은 한국과 확연히 다르다. 따라서 핵심 역량의 해외 이전과 가치 사슬의 분산 배치 과정에서 예상치 못한 돌발 변수가 발생해