물류관리는 고객에 대한 서비스의 향상과 비용의 경제적 운용이라는 두 가지 측면에서 적절한 상품을 적절한 품질로써 적절한 양만큼 적절한 시기에 적절한 장소에 적절한 가격으로 전달이 될 수 있도록 하여야 한다. 이에 따른 물류관리의 중점은 제물류요소의 활동을 유기적으로 조정 통합해서 하나
놓여있다. 정부와 기업, 공히 한국경제의 지속적인 성장과 유통시장 개방에 대처해 종합적이고 효율적인 물류 정책을 수립해야 할 시점에 이르렀다. 이에 이 글에서는 물류비의 중요성과 그 내용을 살펴보고 한국의 물류관리 체제의 현황과 변천을 제시하고 문제점과 개선방안을 고찰하고자 한다.
기업의 실행 부분에서의 SCM의 중요성이 대두되면서 SCE분야에서의 SCM 프로젝트가 증가하고 있으며, 특히 창고관리와 물류관리 분야에서의 프로젝트의 증가가 두드러지고 있다. 또한 SCP분야에서 구매조달 부분에 있어서의 실행도구인 eProcurement 분야에 대한 프로젝트도 독립적으로 많이 수행되었음을
물류비를 소요하고 있다. 이러한 하드웨어적인 측면에서의 요청이외에도 소득의 증대와 고객의 욕구의 다양화로 인해 기업의 생산체제가 다품종소량생산체제로 변화함으로써 기업의 생산품목의 수가 늘어나게 되기 때문에 적기생산 시스템의 구축과 재고관리의 합리성이 요청되는 한편, 기업의 판매
Ⅰ. 중소기업관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
우리나라 중소기업이 갖고 있는 특성은 조직 형태 면에서 개인기업이 전체의 78.9%의 높은 비중을 차지하고 있으며, 규모면에서는 상시종업원수 49인 이하의 소규모기업이다.
<<표>> 연도별 기업경영애로요인조사 집계표
2. 중소제