SCM 프로젝트들이 SCP 프로젝트에 집중되어 있다고 해도 과언이 아니다. 그러나, 최근에는 기업의 실행 부분에서의 SCM의 중요성이 대두되면서 SCE분야에서의 SCM 프로젝트가 증가하고 있으며, 특히 창고관리와 물류 관리 분야에서의 프로젝트의 증가가 두드러지고 있다. 또한 SCP분야에서 구매조달 부분에
관리상의 개선 추진
- 재공 및 공정 정체시간의 감소가 목적
- 품질 문제 해소 즉결팀 조직
- 현장 위주의 공정별 미세관리 시행
- 배색과 검사 등 품질 유지와 관련된 중요 부분에 24시간 근무체계 확립
③ 물류 이동거리의 단축
④ 눈으로 보는 간판관리체제 확립
- 생산 현황판 운영 :
앞서 서술한 내용들을 토대로 월마트가 한국 시장에서 실패할 수 밖에 없었던 이유를 한 마디로 요약하자면, 확실한 Sgementation을 하지 않았다는 점이다. 아무리 대형할인 유통업이라고 하지만, 대상 고객이 어떤 특징을 가지고 있고, 어떤 성향을 보이는지 정확히 파악하고 접근을 했어야 했는데, 월마
한국물류는 90년대부터 2000년대에 이르기 까지 화물의 운송이라는 점에서부터 그에 대한 효율화를 계획하고 점차 운송과 그에 대한 관리까지 이루어지는 복합적인 System의 운영하는 형태로 발전되어 왔다. 이 System의 한 형태로 발전한 것이 공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management) 모델이며 기업들 역시 이
Ⅰ. 개요
기업을 위한 정보 서비스는 물리적인 제품과 서비스의 거래를 보완하는데 꼭 필요한 요소 중의 하나이다. 따라서 기업들의 경우, 국가간의 물리적인 제품의 유통 과정에는 전자적인 서비스가 수반되고, 운송비용은 물리적인 거리가 멀어지면 증가하기 때문에 “지역적인 근접성”은 부분적