인사관리로만 여겨졌다. 인사관리가 인적자원관리로 변한 것 또한 최근에 일이다. 이는 우리나라가 인사관리에 대해서 그 중요성을 인식한 것이 얼마 되지 않았다는 증거이다.
최근 들어 이러한 과거의 양상들이 새로운 변화를 하려고 한다. 예를 들자면 임금제도의 경우 경직되고 일괄적인 임금을
제도가 위에서 설명한 것과 같이 모든 회사갈등을 해결할 수 있는 수단인지를 여러 자료를 비교분석 토론하여 결론을 도출하고자 한다.
다음에서 스톡옵션 정의와 종류 등을 서술하였고 다른 나라의 스톡옵션제도도 간략히 소개함으로써 우리나라의 스톡옵션제도의 발전방향을 약식으로나마 살펴
기업이 당면하고 있는 치열한 경쟁환경으로 인해 시간과 비용이 많이 드는 철저한 직무분석보다는 보다 능률적인 새로운 방식의 직무분석에 대한 필요성이 대두되고 있다.
2. 직무관리의 변화방향
직무관리는 전통적으로 관료적 조직구조에서 파생되었으며, 개인 종업원들의 직무를 정형화시킨 것
기업의 시대
다음 시대가 국제화의 시대이다. 수출을 시작으로 특히, 미국, 구주의 고객에게도 제공하게 되고, 그 과정에서 무역마찰과 같은 것이 발생했다. 그러한 시대배경에서 해외에서 판매하기 위해서는 소비지역에서 생산할 필요가 있다고 여겨, 현지 생산활동을 추진했다. 특히 대소비지인 미
제도로 이익을 성과 배분 몫의 산정 기초로 삼고 있는 반면 집단성과 배분제는 매출액이나 생산성 향상을 기초로 하는 차이가 있음
- 이익 분배제도의 실시요건
․성과인 이윤이 존재하고, 근로자에게 임금 이외에 기업의 순이익의 일부를 배당으로 지급하고 관리자뿐만 아니라 미숙련 노동자에게