기업들과의 경쟁에서 살아남기 위해 포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코 및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지
한국기업들 특유의 문화다.
그러나 이젠 변했다. 포기가 성장의 원동력이 될 수 있다. 그것도 잘 되는 사업일수록 포기를 해야 더 큰 효과를 얻는 시기가 도래했다. 이은복 LG경제연구소 연구원은 'SMART EXIT'란 보고서를 통해 기업이 지속적인 성장을 위해 신성장 사업을 찾는 것 못지않게 앞으로 하지
기업이다.
1962년 현대양행으로 출발해 1980년 공기업화 되어 한국중공업으로 바뀌었고 1982년 138만평 규모의 창원종합기계공장을 준공하였다. 그러다가 다시 2000년 민영화되어 2001년 3월, 현재의 상호로 변경하였다. 2005년 1월에는 대우종합기계(주)를 인수하였다. 1981년 ASME 'N' 및 'NPT' 스탬프를 취득한
기업중 유일하게 양쪽 노형을 가지게 되었다. 특히 2007년 도시바-웨스팅하우스가 개발한 신형로 AP1000을 통해 중국의 원전 4기 신설 프로젝트를 입찰하였고 입찰 수주가 확정되었다. 중국이 프로젝트의 발주처를 정하는 조건으로 값싼 건설비와 신형로의 기술이전을 원했기 때문이다. 기술면에서 탄탄
영업과 생산측면에서 전략적인 옵션을 유연성있게 활용할 수 있다"고 기업통합의 배경을 설명했다.
업계에서는 유니온스틸이 이익을 내고 있어 동국제강의 수익구조를 개선할 수 있으며 유니온스틸도 동국제강의 자산과 매출 규모를 활용해 현금흐름을 개선할 수 있을 것으로 분석하고 있다.