기업에게 투자금을 확보할 수 있는 효과적인 수단이기 때문에 이를 통해서 기업은 높은 성과를 창출할 수 있다.
인수합병을 통해서 기업에게 긍정적으로 작용하는데도 불구하고 한국에서는 인수합병에 대한 부정적인 인식이 퍼져 있으며 그에 따라 성장이 제대로 이루어지고 있지 못한 상황이다. 이
한국기업들 특유의 문화다.
그러나 이젠 변했다. 포기가 성장의 원동력이 될 수 있다. 그것도 잘 되는 사업일수록 포기를 해야 더 큰 효과를 얻는 시기가 도래했다. 이은복 LG경제연구소 연구원은 'SMART EXIT'란 보고서를 통해 기업이 지속적인 성장을 위해 신성장 사업을 찾는 것 못지않게 앞으로 하지
제 1 장 방법론
제 1 절 연구목적 및 방법
(1) 연구목적
본 보고서는 기존까지 연구, 개발된 조직문화에 관한 이론을 정리하고 특히 본 보고서에서 다루고자 하는 '기업조직문화 (한국의 기업조직문화)' 에 대한 연구를 하기 위한 것이다. 다양한 형태의 조직문화중 기업조직문화를 집중적으로
보고서에서는 호암 이병철의 생애를 통해 제계1위인 삼성그룹을 만들기까지 호암의 행적과 문화재를 통해 기업의 사회환원이 꼭 돈이 아닌 문화재로도 우리에게 많은 문화적 욕구를 충족시켜줌으로 문화의 해택을 누리고 학습 할 수 있게 해 주는 것도 사회환원의 한 가지 방법일 것이다. 우리나라의