한국야쿠르트에서 '윌'의 성공비결은 네 가지로 정리한다. 먼저 발상을 바꾸라는 것이다. 지난 1998년 한국야쿠르트 중앙연구소에는 1999년 이후 정체국면에 빠져든 발효유 시장에 활력을 불어넣을 수 있는 획기적인 상품을 개발하라는 특명이 떨어졌다. '무(無)에서 유(有)를 창조하라.'가 바로 그 말이었
<1> 서 론
Ⅰ. 머리글
한국야쿠르트의 “팔도라면 도시락”이 러시아 측이 극동, 시베리아 지역에서 시장점유율 1위를 차지하며 성공적인 사례로서 평가를 받고 있다. 초기에 러시아 보따리장수들에 의해 열린 시장기회를 놓치지 않았고, 러시아인들의 입맛에 맞고 라면을 비롯한 인스턴트 식
않고 소형가전 아웃소싱의 일환으로 분사시킨 노비타(주)에서 개발 및 생산하고 있는 실정이다. 노비타는 삼성의 전기밥솥, 유선전화기등 다양한 소형가전 제품을 생산 공급하고 있다.
2000년 한때 한국형 전기압력밥솥 수요신장 상승세로 삼성전자 굿모닝은 10%였던 점유율을 20%까지 끌어올림