성공하는 임원의 업무방식
한국의 구조적인 문제점이 한국에서 훌륭한 임원들을 배출하지 못하는 이유이긴 하지만 이 책이 제시하는 해결책은 한국 기업의 구조적 문제를 해결하자는 거시적인 관점이 아니라 사람이 변해야 조직이 변한다는 미시적 관점을 해결책으로 제시한다. 임원들에 의해 기업
한국 기업의 회사명이다. 우리나라의 오토바이 시장은 매우 협소한 것에 비해 좀더 넓은 시장 즉 해외시장을 겨냥해서 헬멧의 안정성과 디자인 면에서 갖가지 노력을 아끼지 않고 꾸준히 연구하고 개발하여 미국의 연방교통성의 DOT 규격을 획득했고, 스넬기념재단 규격 테스트 등을 통과했다. 이로써 H
한국·대만·일본 같은 아시아 지역에서의 합작사업을 훌륭히 성사시키고 덩치만 비대했던 가전산업을 과감히 정리했다. 이후 피오리나는 35세에 at&t 네트워크 부문 최초의 여성임원에 오르고 40세엔 북미 영업 담당 이사로 승진하는 기록을 세워나갔다. 96년, at&t는 그무렵 기업 구조조정의 일환으로 통
CEO인 카를로스 곤(Carlos Ghosn)은 지난 해 말 적자에 시달리던 닛산 자동차를 흑자로 전환시켜 일약 영웅으로 떠오른 바 있다. 그가 강조하는 키워드는 의사 결정의 스피드와 조직원의 헌신이라는 두 가지로 요약된다. 사장 자신이 실패할 경우 옷을 벗겠다는 공언을 여러 차례 한 바 있고, 임원들에게도
맡고 있는 1~3년차 직원들까지 전부 포함하고 있는데, CEO에서 말단 직원까지 전략과 비전, 이슈를 모두 공유하도록 하기 위해서다. 회의 주제도 순서에 의한 나열식 실적 발표가 아닌 ‘베스트 프랙티스’로 불리는 우수사례 연구를 중심으로 진행되며, 창의적이고 스피디한 기업문화도 돋보인다.