조직원의 의욕이나 열정 혹은 팀이나 조직 성과에 의해 좌우될 수 있다. 그러므로 이러한 대안을 한국인의 행동 방식에 기초한 제도로 조직이나 팀의 성과를 향상시킬 필요성이 대두된다. 이러한 제도를 통해서 조직 구성원의 성과는 조직이나 팀에 의해 효율적으로 이루어 질 수 있으며 조직 구성원에
원인은 한국인에 맞지 않는 행동 특성을 기초로 한 제도의 도입과 적용에 있다. 국내에 진출한 외국의 기업은 물론이고 국내의 기업들도 또한 외국의 행동 특성에 근거한 제도를 한국에 적용시키려 함에 따라 조직체 안에서의 제도나 조직 구성원의 적응에 따른 많은 문제점을 유발시키고 있다.
조직의 운영은 매우 제한적일 수 밖에 없다고 본다. 이러한 것을 잘 못하는 대표적인 나라가 바로 한국인 것 같다. 개인적 역량은 우수한데 이것을 조직화하지 못하는 것, 체계화하지 못하는 것 이러한 문제는 모두 구조의 형성과 관련된 것이라고 본다. 사회복지 조직에서는 다른 형태의 조직들에 비해
■ 서론 - 조직문화에 관해
1. 개념.
조직문화란 그 용어에서 말해 주듯이 문화에서 도출된 개념으로 한 사회 내지 국가의 문화가 저마다 고유하고 다른 것처럼, 한 기업이 설립되어 시간이 흐르게 되면 그 기업에 독특한 분위기나 풍토가 조성되게 되는데 이에 착안한 것이다.
특정한 기업의 조직