한국에 도입된 생산기술, 인사.노무관리 제도, 노동통제의 성격을 고려해 볼 때 대량생산 방식을 넘어서는 새로운 생산방식 체계를 논의하기에는 상당한 거리가 있다. 이러한 현상적 분석에 기초하여 한국의 노동과정을 테일러 포드주의적 노동통제의 강화와 연결시키고, 이로 인한 통제체제의 모순들
분석하는 것뿐만 아니라 새로운 시장으로의 진출을 제안해 보고자 한다. 최근에는 우리나라의 많은 기업들이 더 많은 이윤 창출과 새로운 시장을 선점하기 위한 목적으로, 다양한 나라로 진출하여 투자 법인을 세우고 있는 추세다. 이와 같은 상황에서 LG전자와 삼성전자의 해외투자 사례는 우리들에게
한국에서 제품을 만들어 수출하던 전략에 수정이 가해졌는데 완제품 TV의 경우 14%의 수출 관세가 붙는 유럽의 경우 높은 품질에 비해 가격 경쟁력이 높은 이레전자에게 불리하기 때문이다. 그래서 2004년 8월 영국 노던 아일랜드에 현지 생산 법인을 설립하여 직접 생산, 판매하는 전략을 추진하였다. 그
기업의 해외생산 연혁
1.1. 기업소개
오리온제과
주식회사 오리온("당사")은 1956년 7월 25일자에 설립되어 1975년 6월 27일자로 한국증권거래소에 주식을 상장하였으며, 현재 서울특별시 용산구 문배동에 본사, 전라북도 익산시 등에 공장을 두고 각종 과자류의 제조 및 판매업을 영위하고 있다. 당사는
한국타이어는 중국 승용차 4대 중 한 대가 자사 제품을 장착할 만큼의 성공을 거두고 있다. 2004년 5월 2일 중국 노동절 연휴 이틀째, 중국의 국가 주석 후진타오는 40여 명의 고위인사를 이끌고 가흥에 있는 한국타이어 공장을 방문했다. 중국의 국가지도자가 외국계 기업을 방문한 것은 매우 이례적인 일