제 1장. 서론
최근 한국기업들은 세계시장의 개방화추세에 따라 과거 어느때보다도 적극적으로 해외진출을 꾀하고 있다. 1980년대까지만 해도 우리기업의 주요 국제화전략은 국내에서 부족한 생산자원을 싸게 수입하여 국내에서 만든 완제품을 해외 주력시장에 수출하였던 것이 고작이었다. 그러나 오
기업 내적인 기술개발이나 창의력, 합리성에 의존한다기보다는 외적 환경과 밀착하여 특혜에 집착하는 경향을 띠게 된 것이다.
2) 경제적 배경
1945년 9월 미군정은 정부수립 전까지 513개의 기업체를 포함해서 모두 2,258건의 귀속재산을 불하하고 나머지는 정부수립과 더불어 한국정부에 이양하게 되
연구하여 멘토링 제도가 지닌 가치와 문제점에 대해 연구할 것이다. 삼양사는 80년 이상을 지속해온 장수기업으로 보수적인 가치관을 지니고 있는 기업이었다. 이러한 삼양사는 개혁을 단행하면서 그 과정 중 하나로 멘토링을 도입하여 성공을 이룬 기업 사례로 잘 알려져 있다. 따라서 우리는 멘토링
직무적성검사)→ 종합면접 평가 순으로 이루어진다. 서류전형에서는 학점, 어학능력, 기타자격사항 등을 토대로 지원자의 1차 필터링이 진행된다. SSAT는 학력이라는 외적조건과 지식위주의 필기시험에서 탈피, 지원자들의 종합적인 사고능력과 발전 가능성을 평가하기 위해 도입 된 프로그램이며 다음
직무 역량 체계를 도입하여 능력평가 및 다면평가 요소로 활용하고 있으며, 직원들의 역량 보유 수준을 수시로 평가하여 경력 관리, 능력 개발과 연계하는 등 인사 전반에 걸쳐 직무 역량을 운영하고 있다. 또한 향후에는 직원들이 언제든지 활용할 수 있도록 웹 기반의 역량 체계 시스템을 구축하는 것