유수의 박물관은 일찍이 많은 유물을 바탕으로 전시의 질을 높이고 각자만의 브랜드 정체성을 개발해 그 명성을 드높이고 있으나 한국의 박물관은 그렇지 못한 실정이다.
이 프로젝트는 국내의 박물관이 현재의 문화경쟁시대에서 어떤 특성을 가지고 이용자들에게 소구(appeal)할 것인지를 찾기 위해
해외자원개발 사업이 활기를 띠기 시작하였기 때문이라고 분석할 수 있다. 또한 해외자원개발에 대한 정부의 재정지원이 늘어나고 융자금리를 인하하는 등 정부 지원이 대폭 강화된 것도 최근 해외자원개발사업 증가의 이유라고 할 수 있다.
<표-1> 한국기업들의 해외자원개발 투자실적
및 교훈을 공유하고, BEST or WORST 프로그램을 선정하여 이 보고서의 본론을 구성하였다. 팀 미팅을 오프라인과 온라인을 오가며 자주 모임으로써 각 편 줄거리에 대한 서로의 느낀 점과 성공의 원동력이 과연 타당한지 논의를 해보았고 그 논의 결과인 교훈을 결과로 넣으면서 글을 마무리 하겠다.
기업 중 정부가 50% 이상을 투자한 정부투자기관의 경영평가에 대해 한국관광공사, 한국도로공사, 한국석유공사 이 세 기업을 대상으로 하여 알아보았다.
경영평가지표는 종합경영부문, 주요사업부문, 관리효율부문경영관리부분 이렇게 4개의 부문과 추가적으로 사장평가가 있다.
본보고서에서
기업인 Carlyle 그룹의 임원으로 재직 중이였고, 통신기업인 Nextel의 CEO를 역임한 경력이 있었다. Akerson 선임이전 18개월동안 4명의 CEO를 교체하는 등 격랑의 시기를 보낸 GM은 Akerson 선임으로 디자인과 제작, 판매 등 전부문에 걸쳐 사업을 슬림화해 New GM을 정상화시켜놓으면서 지금까지 안정세를 유지하고