등을 달성할 필요가 있다는 지적이 제기되고 있다
"농산물을 그대로 내놓기보다 포장ㆍ선별하고 공산품 만들듯 상품화해야 매장에서 잘 팔린다" "규모화나 산지 조합 활성화가 이런 측면에서 도움이 될 수 있다"
국내 농업의 규모화ㆍ기업화는 빠르진 않지만 꾸준히 진행되고 있다는 평가가 많다.
언급했듯이 브랜드파워를 지닌 상품은 품질이나 가격 면에서 다른 제품과 비교를 당하지 않는다. 생산력 제고에 의한 농가소득 증진에는 한계를 보임에 따라 수입개방이 가속화되는 글로벌 경쟁시대에는 강력해진다. 한 브랜드 이미지를 지닌 소수의 브랜드만이 생존한다는 것을 명심해야 한다.
전략이다.
축산물에 있어서도 생산비 절감과 함께 품질고급화를 통해 경쟁력을 향상시키려는 노력이 강하게 제기되고 있다. 이는 “얼굴 있는 축산물”, 즉 브랜드화를 통하여 수입축산물이나 타 농산물과 차별화를 도모함으로써 수익증대를 꾀하고 시장점유율을 제고하기 위한 전략이다.
특히
한미FTA 재협상이 이루어지며 결국 우리는 축산물 시장마저 다른 나라에 내주며 농업에 이어 축산업마저 위기에 빠지게 되었다. 또한 곡물가격이 급등하면서 축산업에 종사하는 농가마저 고통을 받고 있다. 이런 시대에서도 우리 농업인들은 꿋꿋하게 버텨나가고 있다.
농협은 이런 상황을 그냥 보고
한미FTA로 인한 국내 농식품산업 몰락 우려
경쟁력 있는 제품을 수출하기 위해서는 상대국과의 농산물 시장 개방은 피할 수 없음
최대 방안은 국내 농식품산업의경쟁력 키우기
-“국내의 농식품 브랜드”
국내 농산물 경쟁력 제고 수단으로 브랜드화의 다양성 추진
현재 너무 많은 브랜드