아시아나항공 사이에서는 항공수요가 증가할수록 그 경쟁이 더욱 심화될 것이다. 항공수요분석에 따른 한 조사에서 대한항공은 ‘보수적’인 이미지로 30대 중반이후 고객으로부터 브랜드 선호도가 높으며 아시아나항공은 젊은 층의 고객으로부터 선호도가 높다고 한다. 이는 앞으로 각 항공사가 마
아시아나항공은 대한항공과 같은 많은 운항회수를 가진 항공사들과의 경쟁에서 매우 불리한 상황에 처해있었다. 이러한 운항 회수의 열세를 극복하기 위해 아시아나항공은 자사의 한일간항공편과 전 일본 공수 항공의 국내선을 연결하는 연계 제휴협정을 체결하여 승객들이 서울에서 오사카, 후쿠
기업 선정동기
대한항공 스카이팀,
아르헨티나항공 새 회원사로 영입
첫 번째 남미지역, 18번째 회원사로 6개 대륙 네트워크 연결
2012. 8. 30 이코노미 세계 –
아시아나항공, 스타얼라이언스에 중남미 2개 항공사 영입
- 2012. 6. 22 서울경제
전략적제휴를 통한 항공연합 결성
전략적제휴를
항공사들로부터 찬사를 받고 있다. 1998년 ISO9002 재인증 취득을 근간으로 2001년 신공항 개항에 발맞춰 최신식 기내식 설비를 통해 더욱 고품질의 기내식을 생산하여 당사의 수익성 제고에도 기여할 것이다.
4장. 대한항공과 아시아나항공의 마케팅 전략
1. 외부 마케팅 전략
항공사 마케팅은 항
대한 배분이 동년 제정된 “국적항공사 지도 육성지침”에 의해 실시되었다. 이 지침은 1994년 개정되어 현재까지 적용되고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 항공사전략적제휴의 정의
1980년대 이후 미국 주도의 항공시장 규제완화 및 자유화는 항공사들간의 경쟁을 가속화하였으며, 이에 따