유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI)와 유통전략이 바탕이 되었을 것이다. 따라서 우리는 이마트의 전반적인 기업전략과 중국시장의 특징과 유통구조, 중국진출 배경과 유통전략을 포함한 내용에 대해 살펴보도록
중국유통시장문제(시장경쟁과 정부 통제 등보이지 않는 진입장벽이 병존)
・외자기업과 현지기업과의 경쟁(중국에 진출한 외자기업 엄청난 투자와 적자)
・신용과 신뢰의 문제(빈약한 창고시설과 시스템 부족, 그리고 높은 보관품
손실 등은 비용 상승의 요인)
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4.이마트의 향후전략 및
시장조사 끝에 1998년 7월 한국마크로의 4개 매장과 6개 부지를 인수하는 형식으로 국내시장에 진출하였다. 월마트는 한국시장에서의 경쟁상대를 선발업체인 이마트와 까르푸라고 판단하고 본사의 경쟁우위 및 다점포화 전략을 통해 시장경쟁을 벌이고 있다. 그러나 외국 유통업체에 대한 국내소비자들
중국사업 적자는 충분히 감내할 수 있는 수준으로 받아들여진다. 따라서 경제성장에 따라 유통서비스 수요가 증대하고 있는 중국, 인도네시아 등으로의 해외 출점을 활발히 추진하고 있다.
(2) 중국시장을 선택한 원인
① 글로벌 소싱의 전략적 기지로서의 중국
현재 국내 할인점의 해외 상품 비
해외견문을 넓히는 기회가 많아지고 선진국 소비자들의 소비 패턴 등을 간접경험하면서 국내 소비자들의 합리적 소비의식은 더욱 자리를 잡고, 행해지게 되었다. 그리고 편의점 형태의 활발한 성장과 함께 여러 분야의 서비스 업계에서 실시하던 셀프서비스 방식에 의한 접객 방식이 소비자들에게 어