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분야
hwp2. 시장 상황
3. 경쟁사 분석
① 삼성테스코(홈플러스)
② 까르푸
③ 월마트
4. STP 분석
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning
5. SWOT 분석
6. 한국에서 1위 기업 유지 전략 : 커뮤니티 활성화전략
① 이마트 인터넷 쇼핑몰 현황
② e-business의 중요성 증가 추세
③ 구체적인 Brand Community 활성화 방안
7. 중국에서 시장 브랜드 인지도 향상과 시장 점유율 향상 전략
① 이마트의 해외 진출
② 중국 대형 할인마트 현황
③ 이마트의 성공 전략
④ 4p로 세워본 중국에서의 이마트의 전략
8. 결론
참고 자료
설문조사
신세계 이마트는 매출 실적에서 경쟁사를 압도해왔다. 2003년 기준 5조5천억 매출에 시장점유율 35%에서 2004년 기준 7조1천억 매출에 시장점유율 30%로 국내 할인점시장이 포화상태에 이르렀다는 우려가 현실화 되고 있다. 이마트는 당분간 공격적인 신규 출점을 이어가면서 성장세를 유지함과 동시에 해외시장에서 돌파구를 마련하고자 하고 있다. 구학서 사장은 기회가 있을 때마다 “신세계의 성공 여부는 이마트의 중국 공략에 달려있다”고 말할 정도로 중국시장에 거는 기대가 크다.
3. 경쟁사 분석
① 삼성테스코(홈플러스)
테스코사는 1999년 5월에 삼성물산 유통부문의 홈플러스를 인수해 홈플러스라는 브랜드로 할인점사업을 벌이고 있는 영국계 대형유통업체이다. 삼성테스코는 삼성물산 유통부문 브랜드인 '홈플러스' 상표를 그대로 사용하면서 삼성물산의 노하우를 이어받는 등 현지국 친화전략으로 국내 유통시장 장악을 꾀하고 있다. 삼성테스코는 특히 백화점에 버금가는 서비스와 할인점시장에 맞는 싼 가격대를 표방함으로써 한국시장에 맞는 새로운 형태의 할인매장을 만드는데 주력하고 있다.
② 까르푸
까르푸는 1994년 우리나라에 처음 진출한 프랑스계 할인점 업체로 1996년 중동점, 일산점, 둔산점 등 개점을 개점한 이후 시장선점차원에서 공격적인 다점포화 전략에 박차를 가하고 있지만, 7년이 지난 현재 까르푸는 이마트, 삼성테스코, 롯데마트에 이어 한국 4위의 할인점에 머물러 있다.
③ 월마트
1962년에 설립된 월마트는 세계 1위의 소매업체로 연간 매출액이 2천억 달러를 상회함에 따라 어떤 소매업체보다도 강력한 교섭력과 구매력을 보유하고 있다. 월마트는 4년간의 시장조사 끝에 1998년 7월 한국마크로의 4개 매장과 6개 부지를 인수하는 형식으로 국내시장에 진출하였다. 월마트는 한국시장에서의 경쟁상대를 선발업체인 이마트와 까르푸라고 판단하고 본사의 경쟁우위 및 다점포화 전략을 통해 시장경쟁을 벌이고 있다. 그러나 외국 유통업체에 대한 국내소비자들의 반감, 아시아지역 진출경험 부족, 국내 물류정보와 인력기반의 미비 등으로 인해 아직까지는 월마트 특유의 관리시스템 적용의 한계를 보이고 있다.
www.emart.co.kr 이마트 홈페이지
www.chinainkorea.co.kr 중국 전반에 관한 자료
www.biz21china.com 중국 최신 기사 및 시장정보
www.koreaemb.org.cn 중국 주재 한국대사관
www.joins.com 중앙일보 신문기사
