다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점
(1) 해외자회사들을 관리통제하는 것은, 수반하는 특수문제점들 때문에, 대단히 복잡하고도 어려운 과업(task)이다. (2) 다국적기업본사와 해외자회사들 사이의 정보흐름(flow of information) 등에 막대한 영향을 미치는 아래 주요국제변수들(major international variabl
다국적기업의 해외자회사 관리통제범위
1. 해외자회사 관리통제범위의 결정기준
(1) 다국적기업들은 예외 없이 해외자회사 관리통제전략(foreign Subsidiary management control strategy)을 강조한다.
(2) 그렇더라도 개별다국적기업의 본사가 몇 개에서 천여 개에 달하는 해외자회사들의 모든 활동과 의사결정
다국적기업(국제기업) 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리
1. 국제경영자의 해외확견, 본사귀임, 본사확견의 컨셉트 및 이유
1) 컨셉트들
(1) 1/ 다국적기업의 본사에서 해외자회사 등에 파견된 일정 퍼센테이지의 국제경영자들은, 주기적으로 일정기간 후에 본사로 귀임한다.
다국적기업의 해외마케팅자회사 운영전략
1. 해외마케팅자회사 운영전략을 채택하는 목적
다국적기업들은 적어도 아래 세 가지 목적/동기로, 해외마케팅자회사 운영전략을 채택한다.
1) 수출전략만으로 서브하던 특정국가/지역시장에서 현지마케팅을 강화하려는 목적
특정시장국/지역시장을
다국적기업의 글로벌자본예산 결정과 투자결정
1. 글로벌자본예산의 성격
(1) 다국적기업들이 글로벌경영/비즈니스 활동을 하는 데 있어서, 해외직접투자는 가장 핵심적인 그리고 동시에 막대한 자금의 조달과 투자까지 개입되는 전략수단이다. (2) 그러므로 다국적기업들은, 반드시 글로벌차본예