해외매각 경험에 따른 학습효과
- 국내은행보다 개방적, 외국임원들에 대한 거부감 다소↓
- But 70년 이상의 기업문화 자체가 완전히 변하지×
경력직원 채용을 노동조합과 사전 협의한다는 합의서 작성
- 동화정책
합병 후 1년간 노사 갈등
현지화, 현지직원을 포용하기
위한 정책 X
노조의 인
현지화 필요
국내 보험사가 해외에 나간 것은 역사가 꽤 됐지만 사실상 아직 주재 사무소 수준에서 벗어나지 못하고 있기 때문이다. 금융감독원에 따르면 2007회계연도에 16개 손보사의 9개 현지법인 및 7개 지점의 순이익은 전년과 비교해 85.7%나 늘어난 2280만달러였다. 그러나 ING생명 푸르덴셜생명 등
해외 진출 전략
1) 현지화 전략
식품산업의 특성상 각국의 상이한 음식문화를 이해해야하므로 네슬레의 현지화 전략은 필수적이었다. 식품산업은 노하우가 장기간 지속되기 얼워 기술보다는 현지 사정에 밝고 동질감을 가진 유능한 인재를 많이 확보하는 것이 중요하다. 이에 따라 네슬레는 상이
해외직접투자시 인수합병 함으로써 운영중인 생산설비, 유통망 등을 이용하여 신속한 시장진입과 철저한 현지화 가능
140여년 간 수많은 인수합병을 거치며 쌓인 노하우와 높은 수준의 경영관리기술을 이용하여 인수합병의 높은 위험부담을 제거
정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 그리고 자회사들
현지화'의 성패다.
TESCO는 1999년 삼성과 제휴, '삼성TESCO'란 합작으로 들어온 이래 최고경영자(CEO)를 비롯한 임원 대부분을 삼성의 유통분야 베테랑들로 기용한 반면 까르푸는 100% 단독 투자로 들어와 자국인 CEO체제를 고수했다.
삼성은 이미 자회사인 신세계 이마트를 통해 국내 할인마트 시장을 장