경영 부진의 늪을 벗어나지 못한 채 한국법인을 통째로 이랜드에 매각, 철수를 확정지은 반면 3년 늦게 진출한 TESCO는 국내 할인점업계 2위 자리를 탄탄하게 지키고 있다. 두 회사의 운명이 엇갈리게 된 요인으로 전문가들이 가장 먼저 꼽는 것은 전략적인 '현지화'의 성패다.
TESCO는 1999년 삼성과 제휴,
관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경영진부터 일반 직원까지 상대방의 입장에서 바라
경영 우수 사례가 되기 위해 지속적으로 노력하고 있으며, 사업의 지속가능성을 향상시키기 위한 전략을 수립하고 있다. 마지막으로 글로벌한 시각으로 기업의 사회적 책임 활동에 대해 논의하고 있다.
4) 윤리경영 활동
테스코의 윤리경영 접근 방법은 Steering Wheel이라는 독특한 이해관계자 관리
명사가 아니라 유통업체의 대명사로 쓰인다는 말이기도 하다. 이런 오늘 날의 유통공룡 월마트를 만들 수 있었던 그들의 기본 마케팅전략을 알아보고자 한다. 더불어 잘못된 마케팅으로 철수를 해야만 했던 월마트코리아의 전략을 조사해 문제점을 찾아보고자 한다.
Ⅰ. 월마트의 기본 마케팅 전략
전략이기도 하다.
Ⅰ‐2. 저비용 구조
이것은 1달러의 가치라도 소중히 하자는 것이다. 출점부터 월마트가 지켜나가고 있는 시스템으로 1달러를 절약함으로써 경쟁기업보다 한층 더 발전된 성장이 가능하게 된다는 월마트가 추구하는 경영목표이다.
‐최고경영자의 급여는 업계에서 가장