![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0001.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0002.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0003.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0004.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0005.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0006.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0007.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0008.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0009.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0010.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0011.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0012.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0013.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0014.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0015.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0016.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0017.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0018.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0019.gif)
![[경영전략] 네슬레 국제경영 전략과 성공요인-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/197/196912-0020.gif)
분야
ppt2. 제품소개
3. 해외시장 진출배경
4. 해외시장 진출전략
5. 한국시장 진출전략
6. 문제점과 개선방안
7. 성공요인분석
8. 결론
업종: 식품업
설립자: 찰스.A페이지, 조지 페이지, 앙리 네슬레
설립일: 1876년
본사: 베베
한국지사: 한국 네슬레㈜
슬로건: Wherever Whenever However
순이익: 66억 8천만 프랑 (39억 1천만 달러)
현재 CEO: 피터 브라벡
자산규모: 유럽 8위, 전 세계적으로 31위
시장 점유율: 유럽 36.6%, 미대륙 25.9%, 아시아 18.2%,
오세아니아 15.5%, 아프리카 18.2% (식품 이외의 제품 16.0%)
네슬레는 어디서나 언제나 어떤 식으로든 소비자를 찾아간다는 의미로서
네슬레의 전략을 한마디로 요약해 준다고 할 수 있다.
네슬레 제품은 시간, 장소, 방법을 불문하고 소비자에게 전달 될 수 있어야 한다는 의미다.
마우어 회장 : “세계경영 전략의 핵심은 현지화”
세계 각국 경영진들에게 독립적 권한과 책임부여
해외직접투자시 인수합병 함으로써 운영중인 생산설비, 유통망 등을 이용하여 신속한 시장진입과 철저한 현지화 가능
140여년 간 수많은 인수합병을 거치며 쌓인 노하우와 높은 수준의 경영관리기술을 이용하여 인수합병의 높은 위험부담을 제거
정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 그리고 자회사들간의 긴밀한 협조체제를 강조하는 조정능력을 강화
불필요한 150개 공장 폐쇄 후 생산 공장들을 통합하여 40억 스위스프랑 절감
국내 기업과의 제휴를 강화해, 약점인 유통망 부족을 보완할 계획
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www.joins.com
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세계 500대 브랜드 사전 - 토리 차르토프스키, 박희라 역, 더난출판, 2006
세계 최대 식품 기업으로 성장한 네슬레 - 이은엽, emars, 2005
