5. SONY의 경영전략 및 국제화전략
(4) SONY의 국제 경영이 성공적일 수 있었던 배경
0 국제화에의 의지
SONY : 영문 사명
모리타 아키오 회장… 소니 최초의 해외 파견자
OEM의 거부 : SONY 브랜드 각인에의 노력
0 전략적 접근
글로벌 다각화에의 전략적 접근
핵심사업부터 공고화
핵심사업의 해
투자를 하여 직접적으로 기업 활동을 전개하는 기업으로서, 경영자가 국제적인 시야에서 시장개척, 생산 및 연구에 종사하고, 세계 어느 곳에서나 적용 가능한 다종다양한 의사결정을 할 수 있는 기업을 말한다.
따라서 다국적기업의 경영전략은 거대한 자본력과 탁월한 기술에 의하여 세계적인 시야
해외자회사와 본사가 서로 대등한 관계에서 국가 특유의 경쟁우위를 활용할 수 있는 방법으로 운영되고 있고, 국적과 상관없이 유능한 인재를 활용하도록 변화시키고 있다. 앞에서의 해외직접투자의 여러 가지 이론은 현재 한국기업이 적극적인 국제화를 통해 다국적 기업화하는 데 필수 불가결한 요
해외진출방식은 수출. 계약, 직접투자의 세가지 유형이 존재한다. 그 결과 해외사업에 대한 통제는 커지나 그에 따른 위험도 높아진다. 흔히 기업의 국제화과정은 몇 단계의 과정을 거치면서 해외시장에의 몰입 정도를 점차로 높여가는 진화론적 관점으로 설명할 수 있다. 하지만 그 몰입의 단계는 기
이 세기의 중요한 변화는 바로 ‘거리의 단축’, 미디어 활동이 중요한 역할을 하는 과정은 미디어기업이 어떻게 운영되는가에 중요한 영향을 미침. 20세기 말 미디어의 지각변동. 글로벌화의 새로운 시대의 시작 : 베를린 장벽의 붕괴, 세계무역기구(WTO)의 설립, 인터넷 의 발전. 인터넷이 가장 큰 글로