소니 최초의 해외 파견자
OEM의 거부 : SONY 브랜드 각인에의 노력
0 전략적 접근
글로벌 다각화에의 전략적 접근
핵심사업부터 공고화
핵심사업의 해외진출 => 역량 학습
해외를 신규 사업 기회/역량 구축의 장으로 활용
모르는 건 배운다 : 모르는 영역에 대한 제휴/합작/인수
0 일반 메니지먼트
해외진출방식은 수출. 계약, 직접투자의 세가지 유형이 존재한다. 그 결과 해외사업에 대한 통제는 커지나 그에 따른 위험도 높아진다. 흔히 기업의 국제화과정은 몇 단계의 과정을 거치면서 해외시장에의 몰입 정도를 점차로 높여가는 진화론적 관점으로 설명할 수 있다. 하지만 그 몰입의 단계는 기
전략으로 활용한데 있다. 거란이 고려를 침공한 의도는 고려 땅을 차지하기 위해서가 아니라 송나라 정벌에 있었다. 하지만 중국대륙으로 군사력을 남하시켰다가 송나라와 동맹관계를 맺고 있는 고려의 배후 기습을 받을까 두려웠다. 그래서 거란은 송나라로 출병하기에 없어 후환을 없애고자 고
약 10%에 달하는 것으로 보고 있다. 결국 양사의 연간 생산규모가 1,300만대 이상이라는 점을 감안할 때 연간 약 850억원 이상의 원가절감 효과가 창출된다는 계산이다.)
둘째, R&D 교류활성화에 따른 기술 경쟁력 강화( =단말기 개발 핵심기술과 제품 플랫폼(기본사양)을 공유, 향후 중복투자를 피하고
전략적 경영수단으로 볼 수 있다.
- 광의의 의미의 M & A : 넓은 의미에서의 M&A는 기업합병과 기업인수 뿐만 아니라 기 업의 자신에 대한 일부 또는 전부의 양도와 사업부의 분할매각(Divestiture), 기업구조 재편성(Restructuring), 기업간 전략적제휴(Strategic alliance), 공동 마케팅 등까지 넓게 해석할 수 있다.