전자 산업을 대표하고자 하는 '디지털 LG'로서의 브랜드 이미지를 높이고 '세계 초우량 기업'으로서의 비전을 달성해 나아가야 할 필요가 있다.
이처럼 많은 국내기업들이 해외직접투자를 통해 세계 속의 기업으로 우뚝 서고 있다. LG전자 또한 해외직접투자를 통해 한국경제의 세계화에 일익을 담당하
전략적 제휴를 하지 않으면 안 될 입장에 있었다.
IBM이 본 LG전자와의 공존공영 가능성
세계 대형 컴퓨터시장의 강자로 군림하고 있는 IBM은 1980년대 초 뒤늦게 피시시장에 진입하여 애플, 컴팩 등 경쟁기업에 비해 고전을 면치 못하고 있었다. 전통적으로 100% 해외직접투자를 고집하던 IBM도 열세인 피
시장의 변화
중국, 베트남 등 구 공산권국가 및 저개발국가의 자본주의 도입에 따른 해외에서의 가격경쟁력의 약화 및 국내시장 개방에 따른 경쟁이 심화되었으며, 또한 국내시장은 포화상태 되어 제자리걸음 밖에는 할 수 없게 되었다.
2) 두 얼굴의 세계화
유럽의 유럽공동체와 유럽자유무역연
투자를 할 경우, 수용 및 몰수의 위험이 높아 기업의 목표를 달성할 수 없기 때문에 현지의 위험도가 낮고 수익성이 높은 지역으로 진출하려는 것이다.
⑥ 무역장벽 회피형 투자 : 수출하고자 하는 시장의 무역장벽을 회피하기 위하여 제 3국에 투자하는 유형이다. 1980년대 이후 이