마케팅 전FIR과 미개척 시장으로의 진출 등의 끊임없는 노력을 통해 그간의 이미지를 점차 쇄신할 수 있게 되었다.
현대자동차의 미국시장마케팅 사례를 살펴보고 TWOS분석을 토해 현재의 전략을 보완한 성공적인 마케팅전략을 살펴보고자 한다.
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Ⅲ. 현대자동차의 마케팅 상황분석
SKT는 향후 기업의 생존과 성장을 위하여 보다 발전된 형태의 신 수익모델을 모색하게 되었으며, 이에 그 전략 방안으로 해외시장으로의 진출과 플랫폼 사업을 통한 관련 서비스의 확대를 시도함으로써, SKT의 차세대 성장 엔진을 가동하려 하고 있다. 그리고 SKT는 이러한 맥락에서 그 사업의 목표를 실
있으며, 실용신안 31개, 의장 45개, 상표 76개 등으로 기술력의 측면에서도 다른 경쟁사들을 압도하고 있다.
그렇다면, 오늘날의 HJC를 가능하게 한 배경과 원인은 무엇이며, 이러한 점들이 한국 중소기업들의 해외진출에 던져주는 시사점은 무엇인가? 우리는 이에 대한 해답을 찾아보려 노력하였다.
진출에 성공하였다고 현재 말할 수 있겠다. 이는 진출한지 단 2년 만에 국내 시장 2위, 최근 두 달새 마침내 1위를 달리고 있는 것만 봐도 알 수 있다.
한국도요타자동차는 무리하게 마케팅을 하기보다 철저한 정가 판매와 사회문화 프로그램을 다양하게 펼쳐 나가고 있다. 정가 판매정책(fair-price polic
진출초기인 1989부터 북미시장이 위축되었고 미국시장 내 자동차 공급과잉으로 재고가 늘어나 부대비용이 증가하였다. 또한 경쟁적 비교우위가 없고 외국인비용을 극복하지 못하는 등 경쟁력이 약화되어 실패하게 되었다.
이를 극복하기 위하여 북미 지역 진출의 전략을 수출로 재전환하였다. 90년