삼성은 초창기부터 지난 1998년까지 50년간을 ‘사업보국’, ‘인재제일’, ‘합리추구’라는 세 가지의 모토를 경영이념으로 삼아 국내를 시작으로 해외로까지 광범위하게 사업을 펼쳐 나아갔다.
지난 50여 년 간 삼성은 비약적인 성장을 계속하였지만, 급속하게 변하는 세계 경제의 조류와 선진기업
갖추기기 위한 전략은 무엇이었고 어떠한 현지 마케팅을 통해 새로운 사회에 적응해 갔는지 다음의 사례분석을 통해 알아보도록 하겠다.
본 사례분석은 베트남과 헝가리 법인에 대한 비교를 중심은로 각 법인에 대한 간단한 개요로 시작하여 현 상황분석을 통한 간단한 사례요약 및 시각을 밝히고
세계 일류 글로벌 기업으로서의 삼성전자
세계 곳곳에 24개의 생산 및 생산/판매 복합법인, 40개의 판매법인, 15개의 지점 등 48개국에 총 90 개 거점을 갖추고 있음
북미, 중남미, 구주, 동남아, 서남아, 중국, CIS 및 중동과 아프리카 지역에 모두 8개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영
지역별로 차별
고급스러운 이미지를 만드는데 효과적일 것이다. 일반전인 Street Promotion등이 아닌 사회복지시설, 문화시설 등의 지원과 같은 소비자의 마음을 채워주는 촉진활동을 하는 것이 고급의 이미지를 높일 것이다.
그리고 헝가리에서 행하였던 ShowRoom을 활용한 활동도 베트남에 적용할 수 있을 것이다.
초기에는 하드에는 강하지만 OS 부문과 콘텐츠에 약한 삼성이 열세로 보이지만, 세계적으로 추진력과 집중력에서 타의 추종을 허락하지 않는 삼성의 집요함이 부족하였던 OS와 콘텐츠에서도 힘을 발휘하여 하드와 소프트를 아우르는 삼성이 스마트TV 시장의 주도권을 잡지 않을까 점쳐본다.
삼성은 스