투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자 결정 및 진출형태, 현지 진출 전략 등 여러 가지 의사결정을 내려야 하는 것이다. 그래서 이 글에서는 LG전자의 중국 진출 사례를 통하여 이러한 해외직접투자전략에 관한 요소들을 살펴본 후, 해외직접투자전략 수립 및 실행시 중요한 것이 무엇인지 알아보고
LG전자의 역사는 바로 한국 전자 산업의 역사로 줄곧 전자산업 발달의 큰 축이 되어왔다고 할 수 있다.
1958년 국내 최초의 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과 독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장했다. R&D와 디자인에 대한 적극적인 투자를 통해 성장을 지속하
LG전자는 전 세계 6개 거점 국가에 글로벌 통합 전사적 자원 관리(ERP: Enterprise Resource Planning) 시스템 구축을 완료, 업무 프로세스의 글로벌 표준화와 생산성 향상에 박차를 가하고 있다. 결국 LG전자는 2005년부터 한국 및 80여개 해외법인별 ERP시스템을 하나로 통합하는 작업을 진행하여 2008년 한국, 호주에
LG전자의 해외직접투자 현황을 알 수 있을 예를 들어보자.
<LG전자, 올해 휴대폰 수출17억불 달성>
정보통신 사업총괄 김종은 사장이 기자 간담회에서 밝혀 - 2005년 세계 단말기 시장 Top5 진입 비전 제시 - CDMA WLL 단말기시장 세계 1위 지속 및 시스템 수출 강화 - 올해 정보통신부문 매출 4조원 달성 - 핵
LG전자의 연구개발 전략은 인터넷과 네트워크가 연계된 신기술 개발을 통해 새로운 분야에서 신 규격을 제시하고 Global Leading Product가 될 수 있는 신상품 창출을 지속적으로 추진해 나아가는 것이다.
LG전자는 디지털 TV, 차세대 디스플레이인 PDP, 광 스토리지 및 CDMA 분야에서 전 세계에 높은 기술을 보