4. 선진 기업의 핵심가치 활용 사례
선진 기업들은 핵심가치를 현장에서 실천되고 살아움직이는 경영의 핵심 TOOL로 생각하고 있으며
* 비전과 전략 달성 및 위기 극복의 수단
* 기업 정체성의 유지와 내부 결속
* 성공 유전자의 공유 및 전수를 통한 기업의 영속성 보장 등으로 활용하고 있다.
리더십은 조직을 현재에서 미래로 움직이게 하고, 조직 의 잠제적인 기회를 비전으로 창조하며 조직이 새로운 문제와 복잡성에 봉착하여 갈팡질팡 할 때 출현하며 변화에 대한 저항을 극복해 나감.
-비전은 달성해야 할 목표이다. 비전은 미래의 그림을 보는 것이다. 비전은 보직의 핵심
1. 안철수를 선정한 이유
◈ 1996년 초창기 벤처기업으로 어려움을 겪을 때 미국의 맥아피사가 1천만 달러라는 거액의 인수제의를 했지만 일언지하에 거절한것
◈ 그가 꿈꾸는 것은 "영혼이 있는 기업", 기업의 영속보다 더 중요한 것은 핵심가치를 만들고 지키는 것. 영리하고 빠른 조직과 느리더
핵심 역량.
팀장은 부하 사원들과의 대화를 통해 깊은 공감을 얻어내고 팀원들을 자극 시키는 역량을 가져야만 한다. 무엇보다 팀원들의 사기와 동기부여를 극대화 시킬 수 있는 능력을 가져야 한다. 또한 회사의 핵심가치와 비전을 제시하고 사원들이 이를 습득할 수 있도록 항상 노력하는 능력이 필
가치는 안철수라는 상표가치, 보안업계에서 독보적으로 쌓아놓은 국내외 인적 네트워크, 그리고 뭐든지 솔선수범하는 리더십 등 세가지로 요약될 수 있다. 안철수 연구소로 치면 상표가치고 무형자산가치다. 상표가치가 중요한 것은 기업의 핵심 경쟁력인 우수한 인력을 불러모으는데 결정적 역할을