인재들이며 특히 미래 경영환경의 불확실성이 더욱 높아짐에 따라 환경변화에 능동적으로 대처할 수 있는 역량을 갖춘 인재들의 확보가 곧 기업의 생존을 가능케 해 줄 것이란 인식이 높아졌기 때문이다.
II.본론
1.핵심인재의 정의
전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수
다양한 인프라, 즉 문화, 제도, 시스템 등의 합작품이라고 볼 수 있다. 인적자원관리는 지식창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한 상상력과 창의력을 발휘해 조직의 경쟁력을 제고시켜 줄 수 있는 지식창출이 일상화될 수 있는 지원활동을 전개할 때 지식경영에 부합할 수 있다.
핵심인재관리
Toyota Institute의 설립
Toyota Institute의 구성
Toyota Institute의 특징
인력활용 방안
감원대신 강도 높은 혁신 지속
퇴직관리제도
출향제도
재고용-숙련파트너 제도
Pro-Career Comeback 제도
노동조합의 대표자와 사용자 입장에서의 경영자가 상호 대등한 입장에서 단체
경영
● 모티베이션
· 우수한 근무환경 조성 & 복리후생에 힘씀
● 권한 위임
· 간단한 구조 → 단순
● 적당한 보상
· 윤리경영 대상 / PS성과급 제도
ⅳ) Control
평가와 측정
신세계 윤리 경영 지수
이해관계자 윤리 지수
윤리경영 임원평가
신세계 윤리대상
2. 인사채용과 인재 교육
인사
인재 상을 도전과 혁신으로 비전을 성취하는 글로벌 두산인이라고 재정립했다. 이런 인재경영은 사람이 기업 경쟁력을 가르는 가장 중요한 원천이라는 생각에서 출발한다. 바로 2G 전략에 따른 두산의 인재 육성에 대한 욕심이 드러나는 부분이다. 두산은 핵심인재를 키우기 위한 다양한 제도적인 장