성과중심관리란?
성과 향상을 위한 체계적 접근 방법
→ 정부 업무를 추진할 때 기관의 임무, 중장기 목표,
연도별 목표 및 성과지표를 수립하고, 그 집행 과정 및결과를 경제성 능률성, 효과성 등의 관점하에서 관리하는 일련의 활동.
→ 공공부문에서의 성과향상은 공공기관과 공공 프
교육
④ 一日 과업량의 부과
⑤ 성과급의 지급 = 경제적 보상과 처벌(당근과 채찍)
5) 과학적 관리법의 특징
① 행정의 전문화-객관화-과학화-합리화에 공헌
② 업무의 배분을 중심으로 하는 공식적 구조를 중시
③ 인간을 경제적, 합리적으로 가정한 점(X이론적 인간관)
④ 기계적 능률관
관리론?행정개혁을 중심으로
1) 1970년대 Frederickson을 중심으로 제기된 신행정론에서 주장한 시민참여와 고객지 향적 행정
2) 1980년대 후반 미국의 Bush대통령의 경쟁력 제공의 필요성과 서비스의 중요성에 입 각한 총체적 품질관리(TQM)의 활용
3) 1990년대 Osborne과 Gaebler가 `기업형정부`라는 개념을 도입하
성과 공정성 담보 4)검사의 소신있는 결정을 위해 검사 동일체 원칙 개선 5)불기소 사건에 대한 재정신청범위 6)일부 민생 치안범죄에 한해 검찰의 사법적 통제를 받는 전제아래 경찰수사의 독립성 인정 7)승진 위주 및 연공서열에서 탈피, 전문성을 강화하는 성과중심의 인사시스템 구축 8)정부의 자산
1) 사회복지조직의 필요성
인간은 정치적?사회적 동물이다. 따라서 정치와 행정을 떠나 살 수 없다. 현대사회에 있어서 사회구성원의 이해관계가 첨예하게 대립하고 있고, 사회적 욕구나 사회문제도 다양해, 개인의 능력만으로 이에 대처한다는 것은 사실상 불가능에 가까워지고 있다. 따라서 사회질