< 서론 >
우리 8조는 대상조직을 행정안전부로 선택하고 행정조직의 구조변화와 그 타당성에 대하여 연구해 보았습니다. 행정안전부로 조직을 선정한 이유와 그 중요성에 대하여 설명하자면,
지난 5년간 참여정부의 시대가 끝나고 이명박 정부가 들어섬으로써 정부는 새 정권에 대한 새로운 정책
행정안전부는 필요할 때 각 기관의 인력관리계획을 제출 받아 지원•조정•평가할 수 있다. 인력관리계획을 수립하여야 하는 기관은 국가공무원법 제16조상의 “소속장관”에 해당하는 기관으로 공무원 임용령 제2조 제4호에 명시된 기관 중 대통령실•특임장관실을 제외한 43개 기관이다.
행정안전부의 전략체계도, 본부 별 전략 체계도 에서 전략적 목표 및 성과지표 마련하여 상시로 모니터링 실시, 보상으로 연결
(3) 구성원의 태도변화
새로운 시스템구축에 대한 직원들의 불안에서 벗어나 설명회, 워크숍을 개최하여 성과 측정, 결과에 대한 인사고과 등으로 직원의 긴장감 부여 및
행정의 효율성과 효과성을 높이는 예산제도로서 제대로 정착되기 위해서는 실효성 있게 운영될 수 있도록 설계가 되어야 하며 기존 재정정보시스템과 새로운 통합재정정보시스템과의 연계방안이 강구되어야 하고 해당공무원이 지속적으로 업무에 매진할 수 있도록 유인책 등이 강구되어야 바람직한
중앙정부의 사회복지행정조직
우리나라 중앙정부의 사회복지 행정조직으로는 보건복지부를 비롯하여 행정안전부, 교육과학기술부, 고용노동부, 국토해양부, 문화체육관광부, 국방부, 법무부, 여성가족부, 보훈처 등이 있다.
사회보험 프로그램을 담당하고 있는 부처로는 보건복지부, 고용노동부,