위해서는 어떠한 대안이 가장 좋은 대안인가를 분석하고 평가하는 방법이나 기법과 수단을 먼저 결정하는 문제가 고려되어야 한다.
이러한 문제해결을 위해서는 OR, 체제분석, 컴퓨터, L.P 등이 적용되고 있다. 즉 습관적인 지혜나 널리 알려진 진리나 상식 등에 의한 문제해결기법과 관계된다.
관리체계이다. 또한 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 피드백의 개선을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진하려는 총체적 관리체계이다.....(중략)
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4. 두 이론의 시사점과 한계점
1) 전통적 관리이론
(1) 과학적 관리론
① 사회복지조직에의 적용과 시
행정관리의 과정에서 볼 때 기획은 국가이익과 국가목표를 바탕으로 해서 수립된 정책을 기초로 이루어지는 것이며, 정책은 기획을 위한 기본적인 윤곽으로서 더욱 개괄적, 상위적 개념으로 볼 수 있다. 그러나 기획을 일련의 의사결정과 광의적인 개념으로 볼 때 그 속에는 수많은 공공정책과 행정기
관리에 있어서 최대한의 생산성을 보장할 수 있는 가장 과학적인 관리방법의 모색에 있었다. 그 자신은 탁월한 엔지니어였으며 엔지니어링 기법을 조직에 적용시키는 방법의 개발에 주력했다. 테일러의 과학적 관리론은 생산성과 이윤을 높이고 노동자들을 규제하고자 했던 서구산업국가들의 욕구에