행태론의 연구에 있어서는 인간적 요인을 크게 강조한다. 고전적 이론들이 주로 구조와 직무에 역점을 두는데 반하여, 행태론자들은 현실조직 내에서 움직이는 인간에 관심을 기울인다. 이러한 점에서 행태론적 조직이론은 과학적 관리론의 기계론적 인간관에 대항하여 나타난 인간관계론을 이어받아
조직을 복잡한 체제로 보기 때문에 조직현상의 다양성을 이해하면서 '변화속의 일관성'을 추구하는 입장이다.
둘째, 가치기준의 다원화를 기반으로 한다. 고전적 조직이론의 지배적인 가치기준은 능률이며, 인간관계론의 등장으로 사회적 능률이라는 가치기준이 추가되었다. 이와 같은 경로를 밟아
조직의 목표달성을 위해 상호간의 존경과 신뢰를 활용할 필
요성을 강조한다. 조조는 보통의 역사서에서 독단적이며 자기주장이 강한 인물로 그려지곤 한다. 이러한 조조에 대한 단정적 오해는 그의 리더쉽에 대한 앞의 두이론가의 행태론적 접근을 더욱 어렵게 만드는 것이 현실이다. 그러나 이러한
조직 내의 갈등과 관련된 문제를 해결하는데 사용하고 있는 실정이다. 이들은 갈등관리를 기획, 의사소통, 동기부여 그리고 의사결정과 같은 기본적인 관리기능과 동등시 하고 있으며 갈등의 문제는 조직행태론 과목에 있어서도 주요한 논제로 언급되고 있다. 갈등이론이 조직 관리론에 있어서 그 중
1. 고전적 접근 방법
(1) 법적, 제도적 접근 방법
법적, 제도적 접근 방법(legal and institutional approach)은 사회복지에 관한 법규나 제도에 초점을 두고 사회 복지 정책을 연구해 나가는 방법이다. 이 접근 방법은 각국의 사회 복지와 관련된 법규 및 제도(보기를 들면, 공적 부조나 사회 보험 제도 따위)를