1) 토목사업
토목사업은 세계 10대 초우량 건설 회사를 지향하는 현대건설의 모태이자 중추이다. 1960년대 경부고속도로와 소양강 다목적댐, 1970년대 영동고속도로, 부산신항 및 서울 지하철 건설을 통해 조국 근대화의 디딤돌을 마련하였다. 또한 1980년대 경제 도약기에는 88고속도로, 충주댐, 한강종
하고 윤리경영 수기 공모집과 윤리경영 가이드북을 발간, 윤리경영의 딜레마를 극복한 생생한 경험을 공유하고 임직원 행동강령을 판단의 준거로 삼도록 했다. 조직 내 벽허물기를 위한 교차 보직제를 도입하여 동일 직군 간 형성되기 쉬운 온정·연고주의를 타파하고 인사정보 전면공개, CEO 및
기업 운영에 있어 핵심이 되고 있는 추세이다. 우리 10조는 기업조사에 대한 몇 가지 대안을 내어 놓다가 QSI의 HRM에 대하여 조사하기로 했다. QSI는 작은 중소기업이지만 건실하게 세계 대기업과 손을 잡고 성장하고 있는 회사이기에 타 기업들과는 다르게 차별화 된 인적자원관리 시스템을 가지고 있을
행원들의 퇴근을 독려해 여가시간을 보장, 가족들과 보다 많은 시간을 보낼 수 있도록 할 방침으로 허쯔버그의 이론을 적용시킬 수 있다. Herzberg의 2요인이론에 의하면, 작업조건, 급여, 동료와의 관계, 상사와의 관계, 개인 생활 등은 직무외적 요인으로서 불만족 요인이 된다. 이에 근거했을 때 야근
기업지배구조 등이 결합한 결과다. 또한 POSCO는 선공적인 민영화를 위해 MBO를 도입하였다. 이와 함께 POSCO는 급변하는 경영환경에 탄력적으로 대응하고 인사운영에 합리성과 객관성을 확보하기 위하여 2000년 10월 직무역량체계를 도입하였다. 직무역량체계는 전 직원이 공통적으로 보유해야 할 기초 역