POSCO는 과거 생산 중심의 공기업적 성향을 버리고 마케팅 중심의 철학으로 바꿔 고객만족을 이루는 것이 기업경영에 있어 무엇보다 중요함을 인식했다. 이를 위해서 POSCO는 구성원들의 마인드를 지배하고 있는 기업문화와 기본 사상에서부터 조직, 시스템에 이르기까지의 모든 사항을 개혁하는 근본적
POSCO는 과거 생산 중심의 공기업적 성향을 버리고 마케팅 중심의 철학으로 바꿔 고객만족을 이루는 것이 기업경영에 있어 무엇보다 중요함을 인식했다. 이를 위해서 POSCO는 구성원들의 마인드를 지배하고 있는 기업문화와 기본 사상에서부터 조직, 시스템에 이르기까지의 모든 사항을 개혁하는 근본적
회사의 발전과 조직의 발전으로 나타나 최소의 노력으로 최대의 효과를 거둘 수 있는 바탕이 되기 때문이다.
21세기의 급변하는 경영환경 하에서 조직의 전략적 경영목표의 달성여부는 바로 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 1사람의 천재가 10만명을 먹여 살린다고 한다. 이
유기적 관계를 맺으면서 중요한 교육, 문화를 비롯한
대부분의 인프라를 구축해 왔다. (포스텍 : 포항공대)
이러한 HR시스템이야 말로 포스코에 대한 직원들의 애사심을 끌어내는 근본적인 이유로,
과도기를 맞이한 포스코가 앞으로 나가기 위한 소중한 인적·물적 자원일 것이다.
경영의 유형적 접근 및 한국형 모델 설계에서 논의의 큰 바탕이 될 것이다. 이를 바탕으로 유형화 한 지식경영의 형태에는 ‘인적 네트워크 중심 형’, ‘시스템 중심 형’, ‘web2.0 형’ 등을 들 수 있다.
II. 현상진단
(1) 지식경영 기법 도입의 확산과 실패 양상
지식 정보화 사회에서는 국가, 기