POSCO는 업무 프로세스를 고객중심으로 개편하고, 기업문화를 변혁시키면서 이를 지원할 정보시스템을 도입하기 시작했다. 첫 번째가 기업 내부 조직을 변화시키는 ERP시스템의 도입이었고, 두번째가 POSCO와 공급자, POSCO와 고객을 연결시키는 SCP시스템의 개발이었다.
POSCO가 민영화가 이루어진 배경은
HR 및 교육부서에서 내부 커뮤니케이션을 담당하는 것이 일반적이지만, 변화 커뮤니케이션에 있어서는 전략적인 변화를 주도하는 조직에서 커뮤니케이션의 책임을 맡는 것이 더욱 효과적이다. HR 부서가 내부 구성원들과 관련된 커뮤니케이션에 특화되어 있기는 하지만 변화 커뮤니케이션은 또 다른
조직을 변화시키는 ERP시스템의 도입이었고, 두번째가 POSCO와 공급자, POSCO와 고객을 연결시키는 SCP시스템의 개발이었다.
ERP 구축과정
그 동안 POSCO의 기업 업무 전산화 작업은 다른 여타 기업과 마찬가지로 개발요원들이 전산화를 요구하는 부서의 업무를 분석하여, 회계, 인사, 급여 등을 직접 자사
론
1. 포스코의 채용관리
1) 포스코의 인재상
• 프로의식을 가진 자
- 자신의 일에 긍지와 자부심, 책임의식을 갖고, 담당분야최고의 Professionalist를 지향하는 투철한 직업관을 가진 사람
• 글로벌 역량을 보유한 자
- 글로벌 무한경쟁시대를 헤쳐 나갈 수 있는 도전의식과 열린 사고, 어학능
분석발표, 집단토론, 개별면접 및 영어구술평가 4가지로 구성됩니다. 그 외에 인터뷰 세미나와 직무소양시험도 있습니다.
• 최종면접
- 입사지원자의 기본인성 및 가치관, 태도 등을 종합적으로 평가하는 단계로 인사담당임원 등 일대일 면접으로 진행되며, 통상 1인당 10~20분 정도 소요됩니다.