2. 현대상선의 SWOT분석과 종합적인 결론
1) 현대상선의 회사 개요
현대상선은 1976년 3월 현대그룹 계열의 아세아상선(주)으로 설립되어 1983년 8월 현대상선(주)로 상호를 변경하였다. 1998년 금강산 관광선 운행을 진행하였다.
해운업계의 장기 불황이 이어지면서, 2014년 4월 LNG 사업부문과 2016년 3월
현대상선의 경우 컨테이너 사업분야의 매출비중이 높고, 기업 내부적으로도 수익성이 악화되며 시장상황 회복의 속도가 상대적으로 더딘 벌크선 사업부분에서 일정 감축의 가능성이 있다. 따라서 우리 조에서는 SWOT분석을 할 전략 사업단위로 컨테이너선 분야를 선택했으며, SWOT분석의 내용은 회사
현대상선, 대한해운뿐만 아니라 전체적 해운산업의 재고자산회전율이 급격하게 하락하는 모습을 보이고 있다.
일단 매출액과 부채비율, 그리고 재고자산회전율을 선정한 이유는 ROI를 통해서 충분히 수익성을 분석하였고, 기존의 선정 요소인 투자이익률로 계산을 하게 되면 09년도 수치는 글로벌
전략을 사용한다.
2. 현대중공업은 현재 총 7가지 사업 분야를 가지고 있으며 이는 각 사업 분야에서의 연계가 쉽게 가능함을 말한다. 조선부문, 기자재 부문, 육상 엔지니어링 등 현재 지니고 있는 핵심역량에 해양 플랜트 관련 기술을 종합한다면 미래 전망한 해양산업에서의 앞선 전략을 쓸 수 있다
기업으로 자리매김하였기 때문이다. 그러나 아직 국내 대형 3개 기업에 비해 뒤쳐져 있고 정부와의 지원, 협력도 미흡하여 지속가능한 성장을 하기위한 어려움이 있다. 본 보고서를 통해 STX성장과정 및 사업현황을 살펴보고 지속가능한 경쟁 우위를 점하기 위한 사업 전략들을 도출해보고자 한다.