조직 구성원들의 조직에 대한 강한 일체감과 적극적인 참여를 유발할 새로운 리더십이 요구되고 있다. 이에 최근 현대적리더십이론이 등장하였다.
이에 본 고에서는 현대적리더십이론에 대해서 구체적으로 살펴보고, 더 나아가 현대적리더십이론을 우리나라 사회복지조직에 적용하여 설명하
이론은 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의된다. 즉, 이 이론에 따르면 구성원은 그들이 어떤 행동에 대해 지각했을 때 영웅적인 또는 특별한 리더십 능력에 귀인하게 된다는 것이다.
카리스마 리더십은 리더의 특성, 하급자의 특성, 상
리더십에서 의미하는 경쟁가치(competing values)란 의미는 '환경적응, 목적달성, 형태유지, 통합 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구'한다는 것이다.
Quinn(1988)은 Parsons(1954)의 AGIL 모델을 기초로 하여 사회체계의 유지를 위하여 필수적인 네 가지 기능을 의미하고 있는데 A는 적응(Adaptation), G는 목
높아지므로, 개념집과 별도로 문제집을 풀어 보시기 바랍니다. 이때, 여러 권을 사서 보는 것보다 제대로된 한 권을 다회 풀어보는 것을 권장합니다. 사람의 암기력에 한계가 있기에 증발하는 부분이 있으며, 새로운 몇 문제를 풀기 위해 소비되는 에너지가 대비 효율이 많이 떨어지기 때문입니다.