현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성과 사회복지조직에서 적용했을 때 장점과 단점
분야
hwpII. 카리스마적 리더십 이론
III. 거래적, 변혁적 리더십 이론
* 참고문헌
사회복지기관들은 사회의 안녕을 위한 목적달성을 위해서 외부집단으로부터 활동을 위임받고, 공식적 ․ 비공식적 지원을 받아 운영된다. 사회복지조직은 투입과 산출이 사람과 관련되어 있기 때문에 사람을 대상으로 하며 클라이언트를 변화시키는 기술을 사용하는 것이 다른 조직과 구별되는 점이다. 이러한 특수한 상황에서 조직의 관리자는 기존의 리더십에서 직무와 직원을 중심으로 하는 이분법적 리더십 유형에서 탈피하여 통합적인 리더십 이론을 필요로 하게 되었다.
Quinn(1988)의 경쟁가치모형은 원래 조직효과성의 통합적인 틀을 제공하기 위한 것이었는데, 이후에는 조직유형, 조직의 생애주기, 그리고 리더십과 조직문화유형 등을 모형화하는데 확장 ․ 적용되었다.
경쟁가치모형은 통합적인 관점을 유지하려는 리더십 이론의 하나로서 조직리더의 다양한 역할을 규정하기 위해서 리더십의 초점을 외부지향적, 내부지향적으로 구분하고, 다른 한편으로는 통제 위주-유연성 위주로 구분하여 네 가지 영역을 제시하였다. 이 리더십에서 의미하는 경쟁가치(competing values)란 의미는 '환경적응, 목적달성, 형태유지, 통합 등의 네 가지 활동이 서로 상반된 가치를 추구'한다는 것이다.
Quinn(1988)은 Parsons(1954)의 AGIL 모델을 기초로 하여 사회체계의 유지를 위하여 필수적인 네 가지 기능을 의미하고 있는데 A는 적응(Adaptation), G는 목적달성(Goal attainment), I는 통합(integration), L은 형태 유지(Latent pattern maintenance)를 나타내고 있다. 리더는 이 네 가지 기능을 수행하기 위하여 리더십을 발휘한다.
