1. 들어가는 말
본 사례는 신용카드업계에서 시장추종자의 지위에 있던 현대카드가 기존의 현대 [M]카드의 문제점 분석을 토대로 하여 ‘현대카드M' 의 재출범을 필두로 하여 새롭게 추진해오고 있는 라이프스타일을 토대로 한 시장세분화 및 차별적 마케팅 전략을 분석한다. 기존의 현대 [M] 카드는
‘M’이라는 새로운 브랜드를 개발
·프리비아(PRIVIA)
·여성마케팅-현대카드M레이디(Lady)
·알파벳 마케팅:
알파벳 별로 고객의 라이프 스타일을 세분화
·국내 최초의 VVIP카드
‘더 블랙’연회비 200만원
‘더 퍼플’연회비 60만원
‘더 레드’연회비 15만원
고객들의 편의를 위한 다양한 마
카드업계가 지속적인 성장을 추구하기 위해서는 이러한 비판을 잠재우고 지속적인 경쟁우위를 창출하게 하는 마케팅전략이 필요하다. 이에 우리는 신용카드 업계의 시장추종자 위치에 있던 현대카드가 "26개의 새로운 생활"이라는 슬로건으로 업계 3위로 올라서기 위해 새롭게 추진하고 있는 라이프스
카드의 전략은 바로 ‘특별한 경험의 제공’이었다.
오직 현대카드 고객만이 누릴 수 있는 ‘특별한 경험’을 선사해 고객들의 라이프스타일의 동반자로 자리매김하고 있다고 볼 수 있다.
고객들의 라이프스타일을 분석하고 여러 타겟층 카테고리로 분류해 각 타깃별 성향을 고려한 카드마케팅
카드업계가 지속적인 성장을 추구하기 위해서는 이러한 비판을 잠재우고 지속적인 경쟁우위를 창출하게 하는 마케팅전략이 필요하다. 이에 우리는 신용카드 업계의 시장추종자 위치에 있던 현대카드가 "26개의 새로운 생활"이라는 슬로건으로 업계 3위로 올라서기 위해 새롭게 추진하고 있는 라이프스