현대에 이어지는 것은 아니지만, 우리민족은 인사고과가 상당히 익숙한 민족이라고 정의할 수 있을 것 같다. 이처럼 전통적인 인사고과는 과거의 실적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교 및 추정하는 것이었으나, 근래의 인사평가는 각 직무담당자의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재력
인적자원으로써 더 고차원적인 업무를 할 수 있는 업무적 성장을 해야하는 시기가 도래했다고 할 수 있다. 이에 평생교육의 안드라고지의 개념이 성장하였으며 또한 초고령화 사회에 의한 제다고지의 시니어 근무체계가 도입이 되어 지고 있다. 이에 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의
1. 서론
인간은 노동의 효율성을 높이고 분업의 효과를 극대화하기 위해 조직을 구성하여 일한다. 산업의 발전 덕분에 많은 것이 기계화 및 자동화 시스템으로 변화하였지만, 여전히 인력자원은 기업은 움직이고 운영하는 데 있어 가장 중요한 자원이다. 인적자원관리는 이러한 인력자원을 통해 조
- 현대중공업은?
* 현대중공업은 1972년 조용한 어촌마을에서 창조와 개척정신으로 조선 사업을 시작하여 세계에서 가장 많은 선박을 건조하는 세계 최대의 조선회사로 성장, 한국을 세계1위의 조선대국으로 이끎.
* 현대중공업은 조선 사업을 통한 축적된 기술로 해양, 플랜트, 엔진 기계, 전기전자
인적자원관리의 과정과 환경
I. 인적자원관리의 과정
1. 인적자원관리의 전개과정
1) 기계론적 접근방법(생산성 강조시대)
이 접근방법의 기본가정을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 노동도 자
본이나 토지와 같이 가능한 한 싸게 획득하는 생산의 한 요소이다. 기
업은 이를 최대한 이용해야 한