Ⅰ. 서론
1. 연구배경 및 목적
지난 3월 2일 서울시는 근무태도가 좋지 않거나 업무능력이 현저하게 떨어지는 직원을 단순 현장에 투입하겠다는 ‘현장시정추진단’ 계획을 발표하였다. 그리고 약 한달간 현장시정추진단 편성을 추진하였다. 정기인사시 인사대상자 명단 접수와 함께 의무적으로
현장시정추진단에 편성토록 하고 있다. 정재욱(2007), 전게서
(3). 현장시정추진단의 업무
부적격 무능 공무원으로 선발되어 현장시정추진단에 편성이 되면, 대상자는 교통량 조사나 환경정화, 청소, 사회봉사, 체납세 징수 등 단순 노무 작업을 맡게 된다. 이재삼(2008), 전게서
2. 공무원 퇴출제의
현장시정추진단’으로 발령을 내어 담배꽁초 단속 같은 허드렛일을 맡긴 데에 대해 국민은 서울시 개혁을 지지한다는 조선일보에 기사가 실렸다. 공공기관에 팽배해 있던 무사안일주의와 그에 따른 서비스의 질적 측면에서 저급하다는 평가에 대한 조치이며 이에 따른 국민들의 평가는 긍정적이라
Ⅰ. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
인사행정하면 가장 먼저 생각 나는 것이 무엇일까? 그건 바로 공무원이라는 존재 일것이다. 행정부의 수반인 대통령으로부터 가까운 동사무소의 직원까지 우리가 쉽게 접할 수 있고 볼 수 있는 직업이라 할 수 있다.
과거 공무원은 그 직급을 떠나 국민에게 영향력