운동대열에 동참시켰다.
협력업체에서 나오는 부품의 품질이 보장돼야 완제품의 품질도 보장되기 때문이다.
협력업체들도 6시그마를 통해 원가를 절감하고 품질을 높일 수 있다는 점에서 적극 참여하고 있다.
→ 해외사업
삼성 SDI는 말레이시아, 독일, 멕시코, 브라질, 중국 등 세계 6개국 10개 생산
말레이시아현지법인(SEDM)
셀렘방 삼성 복합 단지 내 위치
현재 TV tube 4라인, Monitor tube 2라인
브라운관 시장 포화 상태, 96년부터 급격한 매출 감소, 97년 외환위기 ⇒Cost-Saving 캠페인 / 인력 합리화
SEDM 상황
생산 지원 부분에 약 90%가 현지인
⇒ 현지인의 책임감과 주인 의식 고취, 결근율과 퇴
기업의 경쟁력은 여러 국가에 산재한 생산요소를 최적으로 결합함으로써 달성될 수 있는데 이러한 이질적 자원의 결함은 물리적 결합만이 아니라 상이한 가치와 행위양식을 지닌 사람들의 최적결합과정이기때문
삼성전자는...
삼성전자는 고객과 주주를 최우선으로 하는 경영을 펼쳐나가고 있
기업의 경우 수출이 오랫동안 국제경영전략에서 중심적인 위치를 차지하여 왔으나 최근에는 해외생산의 중요성이 증대해지고 있다. 해외생산에도 해외자회사가 있는 국가의 시장만을 겨냥하는 것(현지지향 전략)과 한국이나 제3국에의 수출을 겨냥하는 것(글로벌 전략)이 있다. 과거에는 전자가 대부
기업인 삼성SDI의 기업경영 시스템 분석의 통해 삼성SDI의 성장 원동력을 알아보고 문제점 및 대안을 도출해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
1. 삼성 SDI 개관
(1) Final Goal
더 나은 미래 세상을 조성
미래형 디스플레이와 모바일 에너지, 신소재 분야를 선도하는 기업
디지털 디스플레이의 세계적