경영혁신운동대열에 동참시켰다.
협력업체에서 나오는 부품의 품질이 보장돼야 완제품의 품질도 보장되기 때문이다.
협력업체들도 6시그마를 통해 원가를 절감하고 품질을 높일 수 있다는 점에서 적극 참여하고 있다.
→ 해외사업
삼성SDI는 말레이시아, 독일, 멕시코, 브라질, 중국 등 세계 6개국 10
동태적으로 유동적이어서 위험도 더 높으므로 기업이 국제화하려면 국제경영활동에 전문적인 지식과 능력을 가진 경영자가 필요하게 된다. 국제적인 경영활동을 기능별로 보면 마케팅·제조·재무·인사·원자재 조달 등을 중점적으로 하게 되는데 우리는 그 중에서 인사와 관련된 부분을 살펴보자.
경영혁신으로 극복해 내었다.
이제 세계 디스플레이 시장의 선도기업인 삼성SDI의 기업경영 시스템 분석의 통해 삼성SDI의 성장 원동력을 알아보고 문제점 및 대안을 도출해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
1. 삼성SDI 개관
(1) Final Goal
더 나은 미래 세상을 조성
미래형 디스플레이와 모바일
삼성은 현대에 이어 2등이다. 그러나 종래의 기준으로 기업을 볼 수 없게 되었다. 주식시장에서의 가치가 바로 기업의 가치가 되고 있는 것이다. 그 기업의 경영력, 잠재력, 미래가치가 주가로 나타나고 있기 때문이다. 이렇게 볼 때 삼성은 4대 그룹 중의 하나라 고 볼 수 없을 정도의 위치를 차지하고
삼성그룹의 경영이념은 다음과 같다.
<삼성그룹 경영이념>
"인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여
인류 사회에 공헌한다."
2. 현재의 삼성SDI삼성의 계열사인 삼성SDI 는 삼성 전관이 구상호로서, 1970년 회사(당시는 삼성-NEC 공업주식회사)를 설립한 지 30년째 되는 1999년을