직급에 따라서 각각의 호봉체계를 가지는 것
ex)일반직 기능직 등 직급 개념이 있는 공무원
2. 단일 호봉제: 단일호봉은 모든 사원을 하나의 호봉체계로 세워 놓은 걸 의미
ex)계급 개념이 없는 교원 등 비계급제 공무원
고졸의 생산직, 전문대졸의 사원들은 아직 연봉제가 아닌 호봉제로 지급
호봉제에서 성과급식 연봉제로 바꾸었다는 점이다.
결론적으로 말해서 현대에 와서 계급제와 직위분류제의 서로에 대한 우의를 따지는 것이 중요한 것이 아니라 어떻게 절충시켜 장점만을 흡수할 것인가의 문제가 중요해졌고 우리나라의 현재 공직 분류 체계에 있어서 계급제적 바탕에 직위분류제
연봉제를 적용하다 하더라도 12개월 월급여로 연봉을 구성하기가 어렵다. 연간 총급여액을 12개월로 나누어 지급하면 월 통상임
금에 연동되어 있는 시간외근로수당이나 법정복리비용의 부담이 증가하기 때문이다. 또 직급별호봉제와 능력급은 호봉에 따라 임금이 인상되는 호봉제이지만 연봉은 원
호봉제의 특징으로는 일반적으로 근무연수에 따라 임금이 올라가는 점, 개인이 담당하는 직무의 내용이나 능력 ․ 성과의 반영이 적다는 점, 평등주의와 연공서열의 문화적 전통에 입각하여 임금을 배분하는 것으로, 균등성의 원칙이 보다 강하다는 점 등을 들 수 있다.
2. 연봉제와 호봉제의 장단
신인사관리의 개념
인사관리(Personnel Management)의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션을 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는 데 있다. 또한 인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보. 개발. 보상. 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 조직 지휘 조정 통