관리 차원의 정보 시스템을 글로벌 스탠더드에 맞게 재구축하고, 조직원의 역량을 극대화해 전사 차원의 투명하고 스피디한 정보경영체제를 구축하는 것이다.
▷ TO-BE 운동 : 전 임직원이 스스로 업무혁신을 한다는 자세를 견지하면서 실질적으로 기존의 행동이나 패러다임을 바꾸는 실천이 무엇보다
, 장기적인 시각에서 투자를 아끼지 않으며 과정을 중시하는 태도)을 살펴보면 잘 알 수 있다. 더 나아가 이러한 경영철학은 사원들의 선발이나 교육 과정에도 잘 반영되어 있으며 안철수 연구소만의 기업문화를 이루는 데에도 큰 몫을 해내고 있다.
Chapter3. 들여다보기
3-1인사관리
[인재상]
1. 인사관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에 대한 최근 경향
○ 유인-기여이론(inducement-contribution theory) (Thompson, 1967)
- 인사관리 기술의 출발점은 직무를 통해 조직과 개인이 연계된다는 사실에 있음
- 조직-개인의 연계는 공식적 또는 비공식적 계약
인사관리. 기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동.
⍌ Robert Owen(로버트 오우웬)
근로자의 인간적 대우와 작업환