결정의 과정은 조직의 전반적인 목표가 결정되었다고 해서 끝나는 것은 아니
다. '결정하기'의 과제는 '행동하기'의 과제 못지 않게 전반적인 행정기구에 영향
을 끼치므로 서로 총체적으로 연결되어 있다고 이해할 수 있다. 그리고 모든 결
정은 '사실적'인 것과 '가치적' 요소들이라고 불리는 두 종
상호 보완적으로 혼용함으로써 현실적이면서도 합리적인 결정을 할 수 있다고 주장한다. 즉 그는 정책결정을 기본적결정과 부분적 결정으로 나누어, 기본적결정에서는 중요한 대안의 중요한 결과만을 고려하고, 그 기본적결정의 테두리 안에서 세부적인 결정을 하는 것이 바람직하다고 주장한다.
의사결정의 이론모형에는 합리모형, 점증모형, 합리모형과 점증호형을 혼합한 혼합주사모형, 인간의 초합리적 성격을 반영하고 있는 최적모형, 예측이 불가능한 상황 속에서의 집단적 의사결정의 문제를 다루고 있는 쓰레기통모형, 그리고 거시적 차원에서 민주주의라는 이념의 문제와 관련해 국민과
I. 의사결정의 의의와 중요성
1. 의사결정의 개념
우리는 일상생활에서 의사결정(decision making)이라는 말을 많이 쓰고 있다. 이 용어는 정부기관이나 민간기업에서는 말할 것도 없고, 가정 또는 개인적으로도 많이 사용하고 있는 평범한 용어이다. 따라서 우리들의 일상생활은 의사결정의 연속이라고
I. 엘리트 모형
이 모형은 정책은 엘리트에 의해 결정되어 대중에게 내려가며, 대중의 욕구를 반영하는 것이 아니라 엘리트의 지배적 가치관을 반영한다. 소수의 권력을 가진 자만이 정책을 분배할 수 있고, 대중이 엘리트로부터 영향을 받는다고 주장한다.
엘리트 모형에서 논하고 있는 엘리트의 실