환경의 보전과 개발을 통한 발전.
이 두 마리 토끼를 동시에 잡으면서 성원(成員)의 자발적 참여를 유도해낼 수 있는 능력
소통의 리더십
국민의 알 권리를 존중하는 것
리더와 국민이 정직하고 활발하게 소통 하는 것
서로의 의견을 수렴하는 것
동물이 친숙하게 느낄 수 있도록 바닥
1) 변화를 인지할 것
환경 리더가 되고자 하는 사람은 변화에 대하여 생각하고 준비하는 자세가 요구된다. 왜냐 하면 환경 문제의 인식과 해결에서 변화란 이제 하나의 법칙이 되고 있기 때문이다. 환경 문제의 확산과 과학 지식의 증가로 인하여 어제의 중요 이슈가 오늘날에는 관심조차 끌지 못하
리더십연구에도 적용되게 되었다.
<그림> 리더십 상황이론
리더십 상황이론에 의하면 위의 그림에서 볼 수 있듯이 리더의 행동이 특정의 상황과 부합될 때 비로소 그 리더십유형이 유효적이라는 것이다. 리더십 유효성은 리더의 스타일뿐만 아니라 리더십환경을 이루는 상황에 의해서도 결정된다
리더십이 꼭 필요하다. 구성원들을 통솔하고 협동을 도모하며 상호작용을 할 수 있게 하는 리더십을 아무리 강조해도 지나치지 않는다.
리더십은 조직의 성장과 발전에 절대적인 영향력을 미치는 중요한 요인으로서 현대
조직론에서 최대의 관심사로 연구되어 왔으며, 환경의 불확실성이 증가하면
Ⅰ. 서론
리더십은 조직과 사회에서 중요한 역할을 담당하며, 변화하는 사회 환경에 따라 새로운 요구와 도전을 마주하고 있다. 디지털 기술의 발전, 글로벌화, 사회적 다양성의 증가, 환경 문제 등의 변화는 기존의 리더십에 대한 접근과 역량을 재평가하고 새로운 리더십 유형의 필요성을 제기하고